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抢抓机遇 把握重点--恒远集团第一次中层干部会议顺利召开

发布日期:2013-03-27     点击:4846       打印本页
“爆竹声声辞旧岁,红红火火迎新年”,2月17日,农历正月初八,新年上班第一天,恒远集团全体员工以崭新的精神面貌迎接新的开始,并在第一时间召开了全体中层干部会议,安排部署有关工作,及早进入工作状态。董事长徐会龙出席大会,并做重要讲话。
    会议开始,董事长徐会龙首先给大家拜了一个早年,与此同时他也充分肯定了在过去的一年中各位同仁所付出的努力,但成绩已经过去,新的一年,我们将面临更多机遇和挑战,我们应当积极调整状态,努力提升自身的综合素质,从而适应公司的发展和社会的需要。针对2013年集团所面临的新形势董事长作了这样的分析,他指出在新的一年里生产必须要抓开门红。去年公司在各位同仁的共同努力下取得了明显进步,区排名已上升到工业企业第六位。但是取得的成绩只能说昨天,不能代表今天和明天,一年之计在于春,我们应当抓好当前,立足开门红才是企业不断进步的关键节点。
    2012是恒远集团跨越发展的一年,2013,我们任重道远。针对当前形势,董事长率先提出了今年的相关部署工作。在工程管理方面,董事长强调,工程部要做好出发前准备工作。首先各工程部人员配量尽快完善与到位,一方面各工程部管理人员要逐步配齐,另一方面也要继续招收出国劳务人员。其次,要进一步修善制度,在此,董事长就各个工程部规章制度也提出了自己的建议,譬如:行政管理人员国内工资如何确定,关于述职人员具体国内工资标准等具体问题。对于在工作中暴露出来的漏洞,应当引以为戒,抓紧修订和完善我们的各项制度。最后,进一步做好出出国开工前的各项物资准备工作。
    针对业务拓展工作,董事长总结除了近期工作重点。首先,组织好蒙古煤炭展活动,从中寻找商机。在蒙古期间除了参加煤炭展了解行情与信息,还要实地到MAK公司考察,要从煤质、焦煤坑口价格、供应量、运输线路、运输成本、煤炭在蒙古出关等进行综合考察,还要拜会大使馆和经商处,进一步了解蒙古国政治、法律的贸易政策。其次,要进一步巩固和加强与中信建设、中国机械、中国电力等央企合作的广度与深度。与此同时,要不断与时俱进,要研究国内外市场走势,捕捉商机,着重探讨与丹麦史密斯、MAK等国内外知名公司的深度合作与开发,最后,进一步深化、细化蒙古和俄罗斯等国家的市场开拓工作。
    在行政工作的相关部署上,董事长特别指出,人力资源部应当要进一步加大人才引进工作力度,尽量满足各个部门人才需求;进一步加大员工干部的培训力度,提升全体员工的综合素质;费控部要紧密围绕合同订单预算、决算展开工作,做好与业务发展部投标报价的配合,通过预、决算工作流程,从源头上控制费用,降低成本。
        董事长徐会龙在会议最后表示,本次中层干部会议有利于公司各部门了解公司发展大局,找准目标定位,明确自身的任务,更好地履行责任。他同时要求各部门结合公司、部门及自身实际,谋划好工作,力争通过全体同仁的共同努力,使2013年的恒远集团再上一个新台阶,在新的起点上开创工作的新局面。
 
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